7月5日，学院在第二会议事召开新院长见面会，学院董事长王万均以及学院全体中层以上干部参加了本次会议。在见面会上，王董事长做了重要讲话，总结了我院在过去一学年里取得的成绩，并对学院下一年工作的开展提出了宝贵的建议，指明了方向。
王董事长充分肯定了过去一年，在学院院长李传义的领导下，学院所取得的显著的成绩。过去的一年，学院在规范管理、依法办学，学院的各项规章制度进一步的完善，保障了学院教学工作的顺利开展，并得到了社会各界的一致好评；基础设施建设进一步改善，学院第三期工程有条不紊的进行，新的图书馆、教学大楼、学术交流中心正拔地而起；教师队伍建设进一步加强，中青年骨干教师、专业带头人、学科带头人建设成果显著，并结合产教结合的办学方针，出台了专业班主任制，为学院教学质量的显著提高和学院的发展发挥了极其重要的作用。
在肯定成绩的同时，王董事长鼓励认真总结过去一年的成绩和不足，做好下学年工作计划，积极探索，再创辉煌。在会上提出了“三抓”的工作思路。
抓住产教结合体系建设这条主线 产教结合是我院生存和发展的核心竞争力，应坚定不移的走产教结合的道路。在具体工作中，做好产教结合办学体系的标准体系建设，从培养目标、课程建设、项目案例和考核方式等方面不断完善产教结合体系；产教结合的核心机制是专业班主任制，要抓好机制体系建设，健全和完善专业班主任制，促进学院办学质量的稳步提高。
狠抓队伍建设 人才是企业发展的奠基石，在下一年的工作中，要继续抓好队伍建设。在干部队伍建设上，注重对系部主任和教研室主任的培养，提高干部队伍的核心竞争力。在专业骨干教师队伍的建设上，要继续加大投入力度，保障学院教学工作的高效开展，促进教学质量的稳步提高。在管理队伍建设上，要注重学生管理队伍的建设，特别是辅导员、班主任队伍的建设，不断提高学生管理队伍的综合素质和专业素质。
抓文化推行和管理改进 正大软件学院正走在第二次创业的道路上，文化是创业的关键，推行文化建设有利于学院向心力和凝聚力的加强，促进学院快速健康发展。要抓好基础管理，在人事、教师、学生、行政后勤等方面做好基层管理工作，为全校师生服好务。
同时，王董事长对全体教职员工，特别是干部同志提出了五点建议，希望广大员工在自己的岗位上取得更骄人的成绩。
事业 董事长期望全体教职员工都有远大的事业心，把学院的事业当成是自己的事业，为把学院办成中国最好的软件学院而努力奋斗。
贡献 在工作中有成绩、讲贡献，急学院之所急，想学院之所想，在学院的发展中贡献自己的一份力量。
团结 工作上注重团结协作，加强交流与沟通，营造和谐高效的工作氛围。
责任 要树立强烈的责任心，对学生、自己、学院和社会负责，勇于承担责任。
创新 要有超前意识、创新意识，不断学习，积极思考，主动探索新的工作方式、方法，适应学院的发展、社会的发展。
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